Разработка CAD стандартов

Описание проблемы и постановка задачи

В настоящее время перед компаниями, стоит задача по повышению эффективности использования программных активов. Одной из причин, препятствующих решению данной задачи, является необоснованно широкий диапазон используемых программных продуктов (далее ПО) для автоматизации проектно-конструкторских работ.

Применение различного программного обеспечения для выполнения сходных функций является источником следующих проблем:
• высокая стоимость владения ПО, включая закупку, поддержку, обучение специалистов и сопровождение ПО;
• низкая степень интеграции подразделений, включая дополнительные проблемы с конвертацией проектных данных;
• сложности с внедрением технологий сквозного проектирования, обменом проектными данными, унификацией проектной деятельности.

Так как комплекс данных проблем является следствием одних и тех же причин, то предлагаемое нами решение устранит эти и позволит решить некоторые другие задачи.

В рамках решения предлагается обеспечить унификацию ПО и нормативно-методологическое сопровождение проектной деятельности, путем разработки и введения в проектную деятельность предприятия следующих групп документов:
1. Стандарты организации на используемое ПО для осуществления проектно-конструкторской деятельности, формирование автоматизированных рабочих мест (АРМ) специалистов.
2. Регламенты и документированные процедуры на разработку проектной и рабочей документации, взаимодействие подразделений, основанные на СТО.
3. Должностные инструкции и руководства пользователей, основанные на стандартах организации и дополнительных процедурах.

Типовой состав работ

Все работы выполняются в несколько этапов:
Результатом этапа I является согласованное и утвержденное Техническое задание, включающее все документы, перечисленные и разработанные в ходе работ по этапу.
Результатом этапа II является описание текущей ситуации («as is»), включающее формализованные модели бизнес- процесса (БП) и информационных потоков, состав АРМ, форматов данных, процедур взаимодействия специалистов и подразделений.
Результатом этапа III являются утвержденные предложения по реинжинирингу и оптимизации БП проектирования («to be»), включающие формализованные модели БП и информационных потоков, состав АРМ, форматов данных, процедур взаимодействия специалистов и подразделений.
Результатом этапа IV является структурированный комплекс нормативно-методологической документации, включающий все документы, перечисленные и разработанные в ходе работ данному по этапу.
Результатом этапа V является внедрение сквозного проектирования на базе AutoCAD и его вертикальных решений в рамках разработанных нормативно-методологических документов.

Эффект от реализации

Использование унифицированного набора средств САПР обеспечит:
• Минимизацию используемых программных решений.
• Снижение затрат на конвертацию проектных данных.
• Снижение стоимости владения за счет закупки, обновления, поддержки, обучения специалистов и сопровождения минимального набора ПО для САПР.
• Обеспечение формализации требований к персоналу.
• Обеспечение возможности организации самостоятельной технической поддержки САПР силами специалистов компании.

Использование общих наборов стандартов и регламентов обеспечит единый стиль, высокое качество проектной и рабочей документации, а наличие инструкций и регламентов по проектным работам позволят систематизировать процедуры и регламентировать взаимодействие подразделений, что не только повысит производительность и качество труда специалистов, но и обеспечит управляемость организации в целом.

Соблюдение единых норм и правил создания графической информации, систематизация и структурирование исходных данных, обеспечивает эффективное взаимодействие производственных отделов и, в конечном итоге - высокое качество разрабатываемой документации.

Не нашли нужную информацию?

Позвоните по телефону +7 (495) 744 00 11 или напишите нам! Наши специалисты с удовольствием ответят на ваши вопросы!


Яндекс.Метрика